Fast Company Middle East et MCN : DE&I et croissance économique dans la région
Fast Company Middle East, en partenariat avec Middle East Communications Network (MCN), a publié un livre blanc examinant le lien entre la diversité, l’équité et l’inclusion (DE&I) et la croissance économique dans la région du Moyen‑Orient. L’étude met en évidence comment l’intégration de la DE&I peut devenir un moteur stratégique de performance pour les entreprises et l’économie régionale.
Principaux enseignements
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Impact sur la performance : 85 % des entreprises interrogées estiment que la DE&I a un impact positif significatif sur la performance de leur secteur et de l’économie.
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Contribution au PIB : 76 % affirment que la DE&I contribue directement à la croissance économique et à la résilience à long terme.
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Rétention des talents : 76 % des entreprises constatent une meilleure rétention des employés lorsque la DE&I est intégrée à la stratégie globale.
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Participation accrue : 53 % des entreprises ont observé une augmentation de la participation des groupes sous‑représentés dans leurs effectifs après avoir mis en œuvre des initiatives DE&I.
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Inclusion comme infrastructure : La DE&I ne doit pas être un projet ponctuel ou symbolique, mais un système fondamental intégré à toutes les opérations de l’entreprise.
Pourquoi cela est important pour le Moyen‑Orient
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La région est caractérisée par une diversité importante en termes de nationalités, cultures et générations. Ne pas exploiter pleinement cette richesse représente un coût économique réel.
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La DE&I bien intégrée soutient les visions nationales de diversification économique, en particulier dans les pays du GCC, et peut devenir un levier de croissance et de compétitivité durable.
Recommandations clés pour les entreprises et décideurs
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Intégrer la DE&I dès les processus fondamentaux : recrutement, leadership, culture et gouvernance.
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Mesurer l’impact de la DE&I non seulement en termes d’équité, mais aussi en termes de performance business (innovation, productivité, rétention, valeur économique).
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Aligner les stratégies DE&I avec les ambitions économiques nationales, par exemple en favorisant la participation des femmes et des groupes sous‑représentés.
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Considérer la DE&I comme un investissement stratégique à long terme, et non comme un simple projet marketing.
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Utiliser des données locales et des analyses adaptées au contexte régional pour guider les initiatives.